#Система в регионы
15 июня 2021 года профессионалы спортивной индустрии на заседании Отраслевой Комиссии по развитию спортивной индустрии Ассоциации менеджеров обсудили тренды коллаборации бизнеса и спорта.
Председатель Комиссии Виктория Лопырева, посол FIFA, преподаватель программы "Международный спортивный менеджмент и маркетинг, НИУ ВШЭ, задала вектор дискуссии, отметив, что классическое спонсорство уходит в прошлое, будущее и настоящее – за креативными решениями и правильными коллаборациями.
О поиске точки равновесия интересов государства, общества и бизнеса в спорте рассказал Сергей Алтухов, директор, Институт спортивного менеджмента и права, профессор, ВШЮА НИУ ВШЭ, член СПК в сфере физической культуры и спорта. По словам Алтухова, «по сути необходимо найти точку безубыточности для всех». И поможет в этом закон убывающей предельной полезности: «По мере того, как объем потребляемых благ растет, предельная полезность каждой дополнительной единицы блага уменьшается». Как формируется предельная полезность спорта, ответа не существует. При этом ключевой является проблема инерции советской системы, в связи с чем модели экономического учета и статистики спорта нет. Структура управления спортом России выглядит строго вертикально, а заметно влияют на спорт масс-медиа.
В связи с ситуацией COVID-19 необходимо выстраивать новый спортивный менеджмент. Спикер привел в пример три модели учета экономики спорта, используемые в Европе: национальный доход и статьи расходов, приход и расход, использование сателлитных счетов.
«Сотрудничество государства и бизнеса сегодня не ограничивается выделением бюджета», - подчеркнула Екатерина Космынина, представитель АНО "Московский спорт". И привела примеры успешных коллабораций. Активно реализуется проект «Спортивные выходные», в ходе которого в парках тренера World Class бесплатно показывают москвичам, как и какие группы мышц развивать с помощью спортивных дисциплин – стретчинг, скандинавская ходьба, зумба и другие. Также «Московский спорт» реализует новый совместный проект с Яндексом в рамках организации зон публичного просмотра матчей «Евро 2020» в Лужниках. В ковид-реалиях заполняемость площадки не должна превышать 3 000 человек, и Яндекс помогает оптимально организовать систему учета болельщиков.
Развернутый пример коллабораций привел Алексей Савула, руководитель службы спортивного маркетинга Adidas: партнерство с Федерациями РФС, клубом «Локомотив», привлечение индивидуальных атлетов в разные проекты, перфоманс-компании.
Среди социальных проектов - запуск 7 футбольных площадок в деревнях России. Также к выходу новой версии кроссовок из переработанного пластика Adidas представил кампанию «Stan Smith, Forever» с участием амбассадоров бренда - видеоблогера Юрия Дудя, певицы Манижа, рэпера GONE.Fludd, изобретателя и автора рубрики «Очумелые ручки» телепрограммы «Пока все дома» Андрея Бахметьева.
По словам Светланы Петрачиной, исполнительного директора АНО "Атом-спорт", ежегодно «Атом-спорт» проводит около 30 отраслевых спортивных мероприятий, спартакиаду работников атомной отрасли «Атомиада», который охватывает 20 тысяч сотрудников предприятий. В прошлом году в спортивном онлайн-марафоне приняло участие 1147 сотрудников в 48 городов. Мероприятия проводятся в сотрудничестве с госорганами.
«В АФК «Система» мы сумели конвертировать спонсорство в дружеское взаимодействие, эффективно и с пользой интегрируя профессиональных спортсменов в корпоративные события. Кроме того, по инициативе Фонда в стране прошел масштабный забег #ЗаЛес, который позволил приобщить сотрудников корпорации к спорту и преобразовал каждый пройденный ими километр в денежные средства, которые мы направим на восстановление лессов. По итогам акции АФК«Система» высадит более 10 000 деревьев», - поделилась практикой Оксана Косаченко, президент БФ «Система».
Русская медная компания вовлекает подростков в занятия спортом, в том числе всеми видами единоборств. Обеспечена возможность молодёжи тренироваться в залах со звездами бокса, ММА, кик-боксинга, джину-джитсу и других видов единоборств. Компания организовывает мастер-классы мировых звезд. Своим мастерством с ребятами делились Майк Тайсон, Костя Цзю, Рой Джонс-младший, Стивен Сигал. Лучшие из молодых спортсменов получают возможность построить профессиональную карьеру в RCC boxing promotion, FairFight promotion и Russian Cagefighting championship - лучших организациях по продвижению спортсменов единоборств в стране. «Бизнес в спорте поддерживает любые форматы и создаёт новые», - прокомментировала Анна Шабарова, вице-президент по кадровой политике и социальной ответственности Русской медной компании.
«Посыл тех коллабораций, которые мы делали со многими компаниями, - мы вместе дарим эмоцию для болельщиков», - выдвинул тезис Николай Яременко, главный редактор "Советского Спорта".
Станислав Дружинин, председатель Правления — Генеральный директор Федерации регби России, поведал о том, что для решения задачи – войти регби в тройку самых популярных видов спорта в России – активно используется механизм коллабораций.
Вопрос о том, какие механизмы рынка работают в спорте, прояснил Наиль Измайлов, управляющий партнер, RLC FC Fund Luxembourg. В «Спартаке» заменили слово «спонсорство» на «партнерство», и доходы стали оценивать по методике УЕФА, показывая партнерам релевантную стоимость. Удалось запустить благотворительный фонд, увеличить болельщиков почти в три раза, доходы – в 8 раз, при том, что стоимость контакта с брендом в российском футболе – в разы ниже, чем в Европе.
Кирилл Лата, руководитель QR Sports, коснулся того, как меняется партнерство, превращаясь в глубокое взаимодействие государства, бизнеса и спорта с ощутимым социальным и экономическим эффектом. На примере Катара Лата рассказал, как спонсируемые футбольные клубы помогают популяризации спорта и развивают инфраструктуру страны.
На важности формирования местных спортивно-оздоровительных сообществ путем создания системы спортивно-развлекательных событий с использованием инфраструктуры и на основе сотрудничес тва бизнеса , НКО и органов местного самоуправления сосредоточился Виктор Кудрявцев, начальник Управления разработки образовательных программ, Российский международный олимпийский университет. Всего в России 314 000 спортсооружения, и 7% - находятся в частных руках. С помощью ГЧП государство вовлекает бизнес в развитие спортинфраструктуры. В регионах постепенно ведется деятельность по объединению спортивного события с существующим достопримечательностями, создается продукт по продвижению региона.
«Нам необходимо отстроить предпринимательскую инфраструктуру в спорте», - призвал Дмитрий Кузнецов, директор Высшей школы юриспруденции и администрирования, ординарный профессор НИУ ВШЭ, DBA, лидер HSE/FIFA/CIES Executive Programme in Sports Management.
«Сфера спортивного менеджмента только начинает кристаллизоваться в России. Мы в начале большого пути», - подвел итог дискуссии Вадим Ковалев, первый заместитель исполнительного директора Ассоциации менеджеров.
15 июня 2021 года профессионалы спортивной индустрии на заседании Отраслевой Комиссии по развитию спортивной индустрии Ассоциации менеджеров обсудили тренды коллаборации бизнеса и спорта.
Председатель Комиссии Виктория Лопырева, посол FIFA, преподаватель программы "Международный спортивный менеджмент и маркетинг, НИУ ВШЭ, задала вектор дискуссии, отметив, что классическое спонсорство уходит в прошлое, будущее и настоящее – за креативными решениями и правильными коллаборациями.
О поиске точки равновесия интересов государства, общества и бизнеса в спорте рассказал Сергей Алтухов, директор, Институт спортивного менеджмента и права, профессор, ВШЮА НИУ ВШЭ, член СПК в сфере физической культуры и спорта. По словам Алтухова, «по сути необходимо найти точку безубыточности для всех». И поможет в этом закон убывающей предельной полезности: «По мере того, как объем потребляемых благ растет, предельная полезность каждой дополнительной единицы блага уменьшается». Как формируется предельная полезность спорта, ответа не существует. При этом ключевой является проблема инерции советской системы, в связи с чем модели экономического учета и статистики спорта нет. Структура управления спортом России выглядит строго вертикально, а заметно влияют на спорт масс-медиа.
В связи с ситуацией COVID-19 необходимо выстраивать новый спортивный менеджмент. Спикер привел в пример три модели учета экономики спорта, используемые в Европе: национальный доход и статьи расходов, приход и расход, использование сателлитных счетов.
«Сотрудничество государства и бизнеса сегодня не ограничивается выделением бюджета», - подчеркнула Екатерина Космынина, представитель АНО "Московский спорт". И привела примеры успешных коллабораций. Активно реализуется проект «Спортивные выходные», в ходе которого в парках тренера World Class бесплатно показывают москвичам, как и какие группы мышц развивать с помощью спортивных дисциплин – стретчинг, скандинавская ходьба, зумба и другие. Также «Московский спорт» реализует новый совместный проект с Яндексом в рамках организации зон публичного просмотра матчей «Евро 2020» в Лужниках. В ковид-реалиях заполняемость площадки не должна превышать 3 000 человек, и Яндекс помогает оптимально организовать систему учета болельщиков.
Развернутый пример коллабораций привел Алексей Савула, руководитель службы спортивного маркетинга Adidas: партнерство с Федерациями РФС, клубом «Локомотив», привлечение индивидуальных атлетов в разные проекты, перфоманс-компании.
Среди социальных проектов - запуск 7 футбольных площадок в деревнях России. Также к выходу новой версии кроссовок из переработанного пластика Adidas представил кампанию «Stan Smith, Forever» с участием амбассадоров бренда - видеоблогера Юрия Дудя, певицы Манижа, рэпера GONE.Fludd, изобретателя и автора рубрики «Очумелые ручки» телепрограммы «Пока все дома» Андрея Бахметьева.
По словам Светланы Петрачиной, исполнительного директора АНО "Атом-спорт", ежегодно «Атом-спорт» проводит около 30 отраслевых спортивных мероприятий, спартакиаду работников атомной отрасли «Атомиада», который охватывает 20 тысяч сотрудников предприятий. В прошлом году в спортивном онлайн-марафоне приняло участие 1147 сотрудников в 48 городов. Мероприятия проводятся в сотрудничестве с госорганами.
«В АФК «Система» мы сумели конвертировать спонсорство в дружеское взаимодействие, эффективно и с пользой интегрируя профессиональных спортсменов в корпоративные события. Кроме того, по инициативе Фонда в стране прошел масштабный забег #ЗаЛес, который позволил приобщить сотрудников корпорации к спорту и преобразовал каждый пройденный ими километр в денежные средства, которые мы направим на восстановление лессов. По итогам акции АФК«Система» высадит более 10 000 деревьев», - поделилась практикой Оксана Косаченко, президент БФ «Система».
Русская медная компания вовлекает подростков в занятия спортом, в том числе всеми видами единоборств. Обеспечена возможность молодёжи тренироваться в залах со звездами бокса, ММА, кик-боксинга, джину-джитсу и других видов единоборств. Компания организовывает мастер-классы мировых звезд. Своим мастерством с ребятами делились Майк Тайсон, Костя Цзю, Рой Джонс-младший, Стивен Сигал. Лучшие из молодых спортсменов получают возможность построить профессиональную карьеру в RCC boxing promotion, FairFight promotion и Russian Cagefighting championship - лучших организациях по продвижению спортсменов единоборств в стране. «Бизнес в спорте поддерживает любые форматы и создаёт новые», - прокомментировала Анна Шабарова, вице-президент по кадровой политике и социальной ответственности Русской медной компании.
«Посыл тех коллабораций, которые мы делали со многими компаниями, - мы вместе дарим эмоцию для болельщиков», - выдвинул тезис Николай Яременко, главный редактор "Советского Спорта".
Станислав Дружинин, председатель Правления — Генеральный директор Федерации регби России, поведал о том, что для решения задачи – войти регби в тройку самых популярных видов спорта в России – активно используется механизм коллабораций.
Вопрос о том, какие механизмы рынка работают в спорте, прояснил Наиль Измайлов, управляющий партнер, RLC FC Fund Luxembourg. В «Спартаке» заменили слово «спонсорство» на «партнерство», и доходы стали оценивать по методике УЕФА, показывая партнерам релевантную стоимость. Удалось запустить благотворительный фонд, увеличить болельщиков почти в три раза, доходы – в 8 раз, при том, что стоимость контакта с брендом в российском футболе – в разы ниже, чем в Европе.
Кирилл Лата, руководитель QR Sports, коснулся того, как меняется партнерство, превращаясь в глубокое взаимодействие государства, бизнеса и спорта с ощутимым социальным и экономическим эффектом. На примере Катара Лата рассказал, как спонсируемые футбольные клубы помогают популяризации спорта и развивают инфраструктуру страны.
На важности формирования местных спортивно-оздоровительных сообществ путем создания системы спортивно-развлекательных событий с использованием инфраструктуры и на основе сотрудничес тва бизнеса , НКО и органов местного самоуправления сосредоточился Виктор Кудрявцев, начальник Управления разработки образовательных программ, Российский международный олимпийский университет. Всего в России 314 000 спортсооружения, и 7% - находятся в частных руках. С помощью ГЧП государство вовлекает бизнес в развитие спортинфраструктуры. В регионах постепенно ведется деятельность по объединению спортивного события с существующим достопримечательностями, создается продукт по продвижению региона.
«Нам необходимо отстроить предпринимательскую инфраструктуру в спорте», - призвал Дмитрий Кузнецов, директор Высшей школы юриспруденции и администрирования, ординарный профессор НИУ ВШЭ, DBA, лидер HSE/FIFA/CIES Executive Programme in Sports Management.
«Сфера спортивного менеджмента только начинает кристаллизоваться в России. Мы в начале большого пути», - подвел итог дискуссии Вадим Ковалев, первый заместитель исполнительного директора Ассоциации менеджеров.
